5月26日-28日,由中国室内装饰协会指导,未来商业智库主办,中国室内装饰协会装修零售工作委员会、湖南省室内装饰协会承办的“第三届中国装修零售新物种(学习)大会”在湖南国际会展中心(芒果馆)盛大举行。
“装修零售”模式,是装修新物种,也是零售新物种。本次为期二天半的学习大会是装修行业之最具内容深度+跨界嘉宾授课、最具效率的集中学习;是区域头部装企最集中、人脉圈最广、零售格局重构的盛会;并同期发布《2023中国家装消费趋势洞察报告》。
本次学习大会课程内容相当丰富,聚焦了装饰装修业前沿潮流,听行业头部企业代表带来行业顶层思维的头脑风暴,振奋精神共同解析当下和面对当下。因此,这是一次行业最系统、最前沿、最实战、以及是装饰业全产业链的从业人员最具实践意义的学习型大会。
全国各地的相关装饰协会派员或组团出席了本次学习大会,据大会统计共有2000人参与了本次大会。我会会长 胡小梅 和常务副会长兼秘书长 梁欢 出席了本次(学习)大会。
大会之前的5月25日晚,中国室内装饰协会召开了装修零售工作委员会的工作会议,我会会长 胡小梅 和常务副会长兼秘书长 梁欢 作为该委员会副主任代表出席了本次工作会议。
----------开幕式上重磅嘉宾发言----------
未来商业智库首席专家《中国泛家居产业趋势报告》总主编 李骞 做大会学习日程介绍
中国室内装饰协会会长 张丽做开幕致辞
中国室内装饰协会装修零售工作委员会轮值主席、上海聚通装饰董事长 徐国俭 做开幕致辞
东道主湖南省室内装饰协会会长 李金龙 做开幕致辞
中国室内装饰协会名誉会长 刘珝 宣布大会正式开幕
----------本次大会主要由五大模块构成----------
↓ ↓ ↓【26日上午:第一模块 新场景新体验 新逻辑】↓ ↓ ↓
【特别主题授课】爱空间高级合伙人 闫佳 做特别主题授课,授课题目是《整装新场景与运营新逻辑》,她认为,行业面临新形势、新客群、新业态。每一处场景,都蕴含着同样的逻辑,装企要更好地满足用户对家的期许,把房子变空间,把生活装进去。获得口碑,并没有一招致胜的策略技巧,只有坚持“以客户为中心”的理念一砖一瓦的砌起来,慢慢“润物细无声”。企业做“重”,是为了客户体验足够“轻”。
顾家家居整装业务经营部总经理 杨兴国 进行主题分享,题目是《新价值链整装2.0:场景赋能新效率革命》,他认为,增长的长期问题是价值观,即做到真正以用户为中心,为用户创造价值无论是部品企业,还是装企,创造用户价值是底层逻辑,回归到经营,行业还需要用效率指标来考量。他表示,基于家居的本质是对生活方式的洞察,没有软体或成品家具的整家、整装是没有灵魂的,因此,顾家家居于2022年5月26日发布了“新价值链整装”模式,在过去的一年里与众多装企合作中,顾家家居快速迭代,现已全面升级为2.0模式,赋能装企新效率革命。会议现场,他解读了顾家星选出现的三大现象:已合作了10大加盟分公司的业之峰现象、以零售型装企为代表的杭州圣都现象、以套餐型装企为代表的天津红杉树现象,阐述顾家星选以重新定义用户价值为核心的一体化整家优势。他表示,相较于1.0模式,“新价值链整装”2.0实现了从单一产品矩阵到一体化整家的全面产品迭代、2.0全新店态升级迭代、设计师成长平台迭代、整家随心购的战法迭代、四大合作模式满足不同装企需求的合作迭代、一体化管理的组织迭代。顾家星选,成为真正打开增量空间的金钥匙,众多装企纷纷表示愿意合作,现场多家装企当场签约。未来,随着2.0模式的逐步实施,顾家星选将发挥越来越重要的作用,为装企提供一体化供给和一体化服务,助力实现效率升级,共同为用户设计一个更好的家。
伟星新材副总经理 施国军 分享的主题是《卫浴新场景 创新星体验:防排一体化解决方案》。他认为,Z时代到来,装企发展也进入多元化。在这种市场格局下,提升用户体验,延长装修寿命,营造个体情绪价值,优化全家居住体验非常重要。伟星“防排一体化系统解决方案”更懂防水与排水,通过系统产品的相互呼应,服务的通力协作,更好地避免卫浴隐蔽场景中的“大”麻烦。伟星在全国有五大工厂,物流赋能、网络赋能,与装企的合作中,让服务时刻响应。
索菲亚赋能中心总经理 刘东东 分享的主题是《聚势整家,共赢整装》,他认为,产品是过程,感受才是结果,空间只是容器,情感才是生活的本质需求。真正的整家定制是基于新生活方式,将整家定制生活方式通过装企传递给消费者。
美迪装饰董事长 钟菊成分享的主题是《四梁八柱,久久为功》,他认为,装企有故事,也有事故,装企要持久发展,要做好基础建设,也即四梁八柱。其中,四梁包括:数字化建设;获客成本可控化;人才红利;交付过程好评化;八柱包括:标配的拎包入住;个性定制拎包入住;供应链;产品全房全景呈现;旧房翻新;卫星店、中型店、大店组合模式;团队与文化建设;守正出新,锻长板,补短板。
【第一模块的互动讨论环节】由未来商业智库首席专家、《中国泛家居产业趋势报告》总主编 李骞 老师主持,讨论的话题是《未来家装门店场景、体验、效率与价值链延伸》。参与互动讨论的嘉宾有:金空间董事长 王谦 ;爱空间高级合伙人 闫佳 ;信日装饰董事长 张强;沪佳装饰总裁 丁建;顾家家居整装业务经营部总经理 杨兴国。
由于所在地区差异化,嘉宾观点纷呈,但综合来看,也有一致的地方:未来家装门店的展厅要依据产品定位,一体化,全案,让消费者在展厅里面实现产品、装修共同服务的体验。要站在消费端看问题,努力靠近用户,用超级用户思维思考经营。除了公司效率外,要考虑客户效率,以效率为重心。家装各地差异化很大,无论是大还是小,是多还是少,是由多重因素决定的,只有适合才是最好的。
↓ ↓ ↓【26日下午:第二模块 新流量新系统 新装企】↓ ↓ ↓
【特别主题授课】一起装修网董事长 黄杰 做特别主题授课,授课题目是《打造新系统竞争力,一起装修网关于未来家装的思考》。他认为,行业未来有三大趋势,一站式整装、品质服务和口碑及数字化、服务型管理。装企需全要素、动态协同发展,关关都要过,每项都不能弱。无论是房地产宏观调控如何,如果能打造系统性竞争力,未来行业发展仍旧是向好的。整体大于局部,全流程大于单节点,3-5年大于1年。装修是产业互联网,一场不断升级的认知和实践。
奥田电器总经理熊纹 用分享主题《聚势共赢,看厨电新物种赋能整装新零售》。他认为,未来市场必然是从存量中寻找增量,厨房空间是人们美好生活的基础,划时代的产品创新将会颠覆传统厨电的产品价值。
星杰董事长 杨渊 分享的主题是《高端私宅定位的挑战与机遇》。他认为,把钱变成东西越来越容易,把东西变成钱越来越难。人才越来越多,工作越来越少。在这样的市场大环境中,未来高端私宅行业,消费者没有办法去承担像过去一样高的成本结构,行业运营能力的变革势在必行。未来,降成本、选拔人、定战略仍旧是装企需要不断努力的方向。
业之峰装饰董事长 张钧 线上分享的主题是《业之峰自营家装4.0》。他认为,目前传统家装公司的美誉度仅为30%左右,解决价格不透明,开工就增项、复购率低等问题仍很重要。大行业、小企业的行业困境需要改变。要与客户建立心与心的链接,要从四个确切入手,分别是工人确切、供应链确切、成本确切、工期确切。受链接左晖先生“真房源”的启发,做难而正确的事情,业之峰勇于打响第一枪,向行业潜规则宣战。
麦丰装饰董事长 朱辉 分享的主题是《高端整装新思考》。他认为,未来每个城市都有核心头部装企,未来只有前二、前三。这些装企的品牌影响力、流量获客能力、供应链整合等优势会更强,真正的高端不是谁都可以做到的,真正的高端团队不是那么好管理的,没有一定的规模效应,就没有更多影响力和竞争力。未来装企要精准定位自身优势 ,深度服务目标客群,要么更优秀团队差异化深度服务高端客群,实现一站式高端全案整装;要么更低运营成本更高性价比抢占刚需客群,实现一站式整装高端服务;要么争个前三,要么区域做深、总之要做精做细做效益。
湖南千思装饰集团总裁 王洁 分享的主题是《如何穿越周期打造持续盈利的装饰公司?》,她认为,经营企业没有那么难,普通人通过努力也可以精进到企业家。看好,热爱,初心,使命,是干好任何事业的基础。产品创新、品牌推广、打造体系、扩建团队是企业做大的四个要素;产品迭代、打造团队、机制建设、口碑建设是企业做好的四个要素。
靓家居常务副总裁万雪冰分享的主题是《产品、场景、用户与流量的新思考》,他认为,产品力要定位到中档以上客户,场景要定位到发挥购物中心的场景优势,用户要聚焦小区,深度合作。以整装为基础的家服务,要做到从价格、产品、施工、服务等环节打动消费者。
九鼎装饰副总裁 周余强 分享的主题是《数字化定制全案》,他认为家装不是卖产品也不是卖服务,而以设计为主导,以施工协同的服务商。时代成就企业,未来,江山代有才出,各领风骚数十年,企业的能力活不过行业的规律。未来会是大鱼变慢鱼,小鱼吃大鱼。中小型装企迎来巨大的发展机遇,数字化全案服务会激活中小装企,数字化会击碎“规模不经济”魔咒。
↓ ↓ ↓【27日上午:第三模块 新认知新模式 新打法】↓ ↓ ↓
【特别主题授课】住范儿创始人 刘羡然 做特别主题授课,题目是《从装修到零售跨越的商业创新》。他认为,家居行业,谁在整合,谁就是零售商,整装是一种零售,整家定制或大家居也是一种零售,家装产品直播也是一种零售。家居家装行业的“春秋时代”已经到来,未来是多维度的竞争,无论什么模式,哪个市场,都要比拼用户体验,运营效率,流量能力。选择大于努力,还要比拼战略方向。到了终局之战,还会比资金、比人才、比资源。
雪宝家居集团副总经理 李杰 分享的主题是《全产业链思维,板材&定制赋能装企》,他认为,产品品质是板材材料的核心竞争力,满足顾客需求是企业经营的根本。雪宝板材用老材料,新工艺,让用户把森林搬回家。
鸿扬家装董事长 陈忠平 分享的主题是《高品质定制家装实践》,他认为,国内有两类家装,一类是主流,即整装套餐,一类是非主流,即整体定制。前者工期短、总价低,后者工期长,总价高。未来整装与定制的百花齐放,才是中国家装最美的春。
沪佳装饰总裁 丁建 分享的主题是《家装公司借助危机实现关键变革》,他认为,公司处于危机时,虽危中有“机”,但大概率还是“危”的成分多,有条件的公司可利用“危机”,让公司利益相关者,借机转变公司发展顺利时难以转变的思维。
华美乐董事长 郑晓利 分享的主题是《破局,从零售到装修零售的商业创新》,他认为建材超市在中国水土不服的原因是,中国没有DIY市场。过去华美乐从建材超市、到总代理、再到做家装踩过很多坑。二十年后重新出发,华美乐锁定整装赛道。家装的未来靠口碑,口碑才是家装最大的流量入口,要坚持长期主义,持续为客户创造价值。
【第三模块的互动讨论环节】由原天猫家装高级专家 王乃辉 主持,讨论的话题为《家装创新的模式红利与模式衰变》。参与互动讨论的现场嘉宾有:天坛家具董事长 张金中 ;住范儿创始人 刘羡然 ;金煌装饰总裁 童方啸 ;三只兔装饰董事长 韩军 ;未来商业智库首席专家 李骞。
嘉宾观点缤纷,综合大家观点,大家一致认为,围绕客户装修需求,满足客户装修需求,是装企不断创新的根本,不基于用户的创新往往是无效的。
↓ ↓ ↓【27日下午:第四模块 跨界课题】↓ ↓ ↓
【特别主题授课】由杭州贝壳研究院院长 上官剑 进行特别主题授课,题目是《中长期房地产市场展望及家装行业发展趋势》。他认为,近两年,世界局势复杂动荡,国内疫情反复,中国经济波动幅度加大,随着疫情防控进入新阶段,以及发展实体经济和扩大内需战略的提出,中国经济即将进入新阶段,逐步企稳回升。
房地产是中国经济的胜负手,经济压力传导对房地产市场底层需求冲击明显,处于房地产产业链下游的家装家居行业受影响严重。但中长期看,住房需求仍有巨量规模,存量住房翻新需求也为我国家装家居行业注入新力量,随着存量房翻新需求释放,将成为家装家居的主要战场。
对于家装家居行业发展前景展望,从行业结构看,家居行业面临板块轮动,软装行业迎来风口;从产业链看,整装趋势将会推动企业全产业链一体化发展;从渠道看,借助新零售,线上线下渠道加速融合,互联网渗透率不断提高;服务上看,以产品为核心转变为以客户为核心,建设全链条服务能力;从未来竞争格局看,当前市场参与者众多,标准化较低,龙头企业竞争优势明显,行业集中度有望加速提升。
↓ ↓ ↓【28日上午:第五模块 李骞-装修零售新物种战略大课】↓ ↓ ↓
【战略大课】进入大会最后一个模块,由未来商业智库首席专家、《中国泛家居产业趋势报告》总主编 李骞 担任授课导师,授课题目是《增长从哪里来?奇点之战:控服务型零售模式的当下与未来发展》。他认为,认知和准备非常重要,大疫三年,如果没有实现思想的真正迭代,没有做足准备,导致的损失就再也找不回来了。过去家装公司建立在市场红利基础上的逻辑全面失效,未来装企发展必须奠基在思想认识变革的基础之上。
泛家居产业的属性,最终决定泛家居产业的零售逻辑。过去建立在经验上的,熟悉的家装模式不管用了,未来家装公司面临与过去不一样的发展临界点,谁能突破这一临界点,谁才有未来。
未来最大的竞争力,是认知竞争力。《中国泛家居产业趋势报告》也许是未来十年泛家居产业最重要的理论创新,梳理清楚产业真正的大格局。我们希望能解释这些观点从哪里来,要到哪里去,实践中怎么用。当我们构建了这样一个产业轮廓的猜想,我们就能大致“看到”产业未来整体的样子。
个体的企业,就在这种层层嵌套的格局中,逐渐找到自己的位置,模式是什么,需要什么样的基本能力,以及怎么办。
【特别主题授课】顾家家居整装业务经营部产品总监 安好勇 进行主题演讲,题目是《顾家星选,如何打造全新产品矩阵》。演讲中,他着重阐释了顾家星选针对装企的产品以及产品开发思路,表示顾家星选将助力装企打开增量空间,一起向未来。他表示,顾家星选作为专供整装渠道的产品系列,我们的方法是:通过大量的装企调研及优秀设计师座谈形式,快速提炼出装企的痛点,并结合顾家家居强大C端用户调研体系、研发实力、制造能力,打造一套满足装企真实需求的全新产品矩阵,以一体化整家的产品为用户设计一个更好的家。与此同时,聚合顾家全球设计力量,针对装企设计师需求,全新打造DESIGN产品系列,进一步打开产品矩阵,实现为装企打造超200款产品可选,满足不同装企的需求,多风格套餐组合,助力装企提升转化效率。2.0全新升级的产品发布,也给装企带来更大信心,去打开广阔的曾量空间。
↓ ↓ ↓【结语】↓ ↓ ↓
【中国装修零售新物种大会】是一场提升行业新格局、新高度的行业思想盛会,是未来商业智库“让更多家居人看到未来”的使命呈现。理念驱动 ,协力前行,“中国装修零售新物种大会”未来会不断开拓创新,为行业发展提供更多、更新、更好的思想盛宴。