12 月 6 日，由广东省陈设艺术协会联合瓦瑟系统门窗主办的「设计开放麦」活动如期而至。本次活动是哇噻设计行x广东设计师城际交流的第四回，以“乙方甲方”为核心议题，汇聚全省 4 座城市的 7 位资深设计师，带来多元视角的实战分享：有以办公空间迭代运营升级，有以多业态布局降低企业运营成本，有将设计企业总部打造成地标性网红建筑实现流量聚合，更有通过 “设计 + 产业” 共创模式达成双向赋能、共生共赢。一场关于解决当下行业面临存量内卷、获客成本攀升等行业难题的思想交流活动在2025广州设计周上隆重举办。

01 聚力发声，共绘设计共生新蓝图

活动在协会秘书长 徐嘉文的主持下热闹开讲。

作为本次活动的重要开篇，主办方之一「瓦瑟系统门窗」董事长 李昌安 首先欢迎了各地设计师的到来，他表示瓦瑟一直重视产业研发的创新，致力于携手设计师群体共同为打造美好家居而努力，同时还感谢广东省陈设艺术协会的支持，促进设计与产业有了更多更直接的互动交流机会。

随后，「瓦瑟系统门窗」营销总经理 林利明 也谈到瓦瑟作为立志打造中国高定门窗标杆，全面展现了品牌在配合设计项目时的硬实力，让在场设计师来宾深入了解到中国门窗品牌的优势，为品牌与设计师的深度联动搭建桥梁。

作为本次活动的学术主持人，协会常务理事/汇创设计创始人 邹璇 在致辞中点明 2025 年是行业 “向上走” 的分水岭，强调优质企业与设计师需坚守低碳环保、同声共建的理念。她还引出引出七位嘉宾的核心分享方向：从乙到甲的思维转变、空间设计、新材料运用、营销影响力打造，富有感染性的致辞介绍为紧接着的分享环节点燃了现场的热情。

02 思维跃迁，解锁设计破局实战径

在分享环节中，协会会员/深思设计总设计师 陈广标为大家带来了自己从乙方向甲方转型后的民宿与长租公寓等3个开发项目的分享。他谈到作为设计师转做甲方后，从单纯提供设计服务转向以商业价值为导向，开始立足市场趋势与数据，在自主投资开发民宿、长租公寓等项目中，兼顾选址、产品研发、运营营销与回本周期等多维度考量，用空间作为营销载体的同时，也在以甲方经验反哺乙方服务。

协会常务理事/上川设计创始人 吴利明 为大家展示了他极具个人风格的办公空间，他表示公司文化强调非条框化的自由创意氛围，因此在空间中会通过大量的非定制的中古家居、股东、个人收藏、潮玩和带民族风情的配饰，着重展示空间的多面性。他认为设计师身兼甲乙两方后，思维从单纯做设计服务转向以空间为载体整合资源，既用充满个人收藏与生活气息的办公空间吸引、链接客户，又自主操盘 “日咖夜酒” 场所与私密会所，从而兼顾设计表达、客户接待与经营落地。

协会会员/云上共造创意设计设计总监 李锡培 跟来宾们细致分享了公司名称的由来，他谈到自己公司从100㎡的商铺搬迁至2000㎡的古建筑，这个调整让他体会到设计不应该是单纯考量呈现与引流，而是应以成本控制、资源盘活为核心，他立足甲方视角核算运营与租金成本，通过置换更大场地、盘活闲置空间（出租、停车场收益）抵消成本，同时兼顾设计效果与预算平衡，实现资源价值最大化。

协会会员/广州超然设计设计总监 卢昱吉 分享了自己从乙方公司设计师到甲方地产设计师，再重新回归乙方设计管理者的职业转变历程。他表示，在这过程中逐渐让他抛开了追求华丽的设计思路，变得特别务实，重点放在 “省钱又出效果” 上，利用旧材料、闲置资源控制成本，兼顾实用和性价比，贴合客户的接地气需求。

协会会员/中豪装饰设计总监 黄贵洪 首先分析了肇庆当地的家装市场，尽管受着精装房的普及导致一部分的室内设计业务的萎缩，但肇庆目前的家装业务已呈现出缓慢回升的趋势。在他看来，从乙方向甲方思维转变后，从单纯聚焦设计本身转向以商业盈利为核心：不仅要立足市场困境与本地需求，整合定制业务与本地资源，更要通过精准定位、差异化落地控制成本与回本周期，通过这这一些列的方法，如今已实现项目议价能力与商业收益的双提升。

广州本立设计合伙人 江铭深，他以“野生的文明”为主题、结合三段式的设计思路，将珠江河畔上世纪60年代的老厂房改造出全新的企业办公室。在这过程，当设计师身份转变后，思维从被动满足甲方需求转向主动主导空间创作 —— 以自身办公空间为载体，锚定场地本质与本立品牌内核，兼顾功能、环境融合与人文关怀。

协会理事/本至设计设计总监 张海曼分享了自己15年间更换的4个办公室面貌以及他的至今的设计成长故事与创业历程。他表示乙方到甲方的思维转变，本质是从 “聚焦设计表达与被动执行需求”，转向 “以价值创造为核心，统筹项目全生命周期、整合资源、兼顾商业与长期发展” 的主动主导思维。

03 思想碰撞，凝聚行业向上新动能

互动环节中，7 位分享设计师在学术主持人 邹璇 的引导下，围绕三大核心方向展开深度交流、凝聚行业共识：

破局之道：聚焦 AI 崛起、地产下行的行业现状，探讨设计师 “顺势而为” 的路径 —— 从 AI 工具赋能、赛道切换（家装转工装），到 IP 运营、跨界联动，共识是坚守设计本质，灵活调整策略，以专业与温度应对变化；

生长路径：交流多业态投资（民宿、酒吧等）与产业垂类深耕的实践心得，明确 “专业人做专业事” 的核心，无论是跨界试错还是垂直打磨，均以实战经验为设计赋能；

生态共建：为行业发展建言，呼吁搭建资源联动平台、开展创新交流活动，推动设计师与新材料、科技企业的深度融合，助力大湾区设计行业共赢升级。

整场互动环节就像一场思维的 “圆桌盛宴”，设计师们卸下包袱、坦诚分享，既有对行业困境的清醒认知，也有对未来发展的坚定信心，展现出设计师群体对于品牌、行业乃至产业链发展的思考与担当。

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活动签到期间，学术主持人邹璇带领嘉宾参观了由其其操刀设计的瓦瑟系统门窗展馆。她分享道，此次共创不仅是美学实践，在深入了解品牌的过程中，为设计管理带来宝贵启发，实现 “设计服务”与“产业认知” 的双向成长。

这场「设计开放麦」以 “乙方甲方” 为核心，既是设计师们从思维跃迁到实践落地的实战分享，更是广东省陈设艺术协会搭建行业交流平台、赋能群体成长的生动实践。作为连接设计与产业、创意与市场的桥梁，协会始终以推动行业高质量发展为己任，在经济调整与行业转型的当下，凝聚 “乙方匠心” 与 “甲方务实” 的双重力量，让设计与商业、产业深度融合，解锁存量时代破局新可能，让我们一同期待，下场活动更精彩！