广东省陈设艺术协会借二届二次理事会之际，根据当下大家共同关心的行业和市场问题，特意安排了圆桌会议，分组讨论了“陈设设计师如何职业化的持续发展”、“定制时代，设计师做什么”以及“二、三线城市陈设艺术设计如何突破”等话题，会长吴宗敏作了综述结语。
圆桌会议给大家创造了一个深度交流，相互学习，共同进步的平台，发挥了群言堂作用，让大家激情碰撞，寻求聚力、融通发展。
第一部分：三组圆桌会议召集人分别汇报讨论结果
第一组圆桌议题：《陈设设计师如何职业化的持续发展》
召集人：王赟【协会副会长，SNP尚诺柏纳董事总经理】
汇报概述：
首先，这一议题从宏观的角度讨论陈设设计人才的输送和行业发展的方向。
多位资深设计师认为：无论是软装还是硬装，都应做到匠心设计。
常务理事、广东财经大学艺术与设计学院院长、教授杜肇铭就议题，延伸了两个观点：教育系统如何与市场衔衔接；未来智能化对创造性行业的冲击。
理事、广州大器舫装饰设计总经理赵婉廷则认为，在行业立场上，应加强社会办学，增加企业和学校之间职业化的教育。注重教育体系，促进高校系统化地输出职业化设计师。
我们组的总结是，近年来，设计行业发展快速，企业对专业设计人才的需求日渐增加。设计师充当着重要的角色。设计师是行业中的细胞。在企业角度出发，设计师是个团体、是分子组合；在设计专业中，设计师是社会运转的器官。所以，我们每个设计师的思想都很关键。
最后，希望大家能够观其一面，齐心协力，想其全局。
召集人：梁永标【协会副会长、公共艺术分会会长，森杰设计董事长】
汇报概述：
我们的组里既有设计师，又有厂家代表，恰好有一次激烈的头脑风暴。
我们讨论的总结是，路在脚下，在坚持中求变。
设计领域中，存在着 “二八定律”：20%的设计师专注个性化的定制，80%的着力研发标准化产品或设计、艺术的衍生品。设计师、厂家应相互融合，学会两条腿走路。一方面，厂家可与80%设计师合作，开创自己的研发部、开发产品、标准化生产、提高利益；另一方面，与20%合作，打造自己品牌，创造品牌价值。
而设计师与厂家合作，在开发可复制的标准化产品的同时，以其专业水平，整合资源、充当买手角色。
双方形成合作共赢的局面。
第三组圆桌议题：《二、三线城市陈设艺术设计如何突破》
召集人：颜健南【协会监事，汕头兴中建装饰设计总经理】
汇报概述：
二、三线城市陈设设计如何走出去，以汕头地区为例，硬装设计已有较好的基础，软装方面近几年也开始得到重视。但如何使软装设计水平有质的变化，赶上硬装的步伐。我们组讨论得出以下的观点。
首先，设计师重在坚持，努力提升自己的设计能力。
然后，从市场效应层面分析，粤东粤西地区承接政府优势资源，市场家装需求较大、家装氛围浓厚。然而，软装设计专业水平不高，都是硬装设计兼顾软装配套。建议通过协会层面引入设计师品牌、供应商品牌，搭建设计师与供应商互相合作、相互提升的平台，促进行业发展。
最后，从协会责任层面分析，建议由协会牵头引进大师讲堂，形成风气，感性认识什么才是好设计；引进一线城市设计理念，提升软装设计专业水平；组织一线城市的设计师、厂家、品牌供应商，进驻二、三线城市，相应对接资源、引领市场份额；设立软装分会，服务粤东、粤西地区，填补软装协会的空缺。
第二部分：会长就圆桌会议综述结语
会长：吴宗敏
综述内容：
今天三组圆桌会议讨论得既激烈又精彩。年轻设计师、资深设计师、硬装企业、软装企业、家居企业、配置企业都应了解市场状况，找到自己的方向。
吴会长用“成长、合作、求变”三个词总结三组的讨论。
第一组：成长。由年轻设计师刚走进市场感到的迷茫，引出教育系统如何与市场衔接等一系列讨论。在行业市场当中，企业、设计师、业主三方都应换位思考。设计师要清楚自己在企业中的位置；企业要明白现在的用工情况，要懂得如何做软装；业主则应了解软装设计是做什么的。设计师、企业、业主三者心态都要成长。
第二组：合作。设计师路在何方？现阶段，中国大多数客户不成熟，认为设计不值钱。在这种情况下，设计师、企业、厂家等应平衡心态，相互合作、让利条件、增大产量，做到共赢。
第三组：求变。二、三线地区机会很多，但与一线城市市场存在区别，属于人情社会。企业可尝试直接与一线城市设计师合作，开创新的市场。
现在，软装市场中存在着不同的企业，如同西游记里不同的角色。
唐僧：软装行业的老大，但无法把控。如同有本事的国企和有资质的建筑设计院，可拿到大工程；
沙和尚：规矩做事的企业，但利润不多；
猪八戒：有耍歪招的企业，获得利润，但不长久；
孙悟空：有能力、创意多的企业，千变万化、创作空间大。
所以，我们的家装企业、软装设计师、软装企业、软装产品应多学孙悟空，提高我们的业务水平、创新能力、寻求聚力、融通发展。
