疫情当前

我们不能相聚

继续隔空喊话

让我们见字如面！

审时度势，顺势而为

在特别时期应运而生

新的经营思考

新的工作模式

新的设计构思

新的生活感悟

都为更好的迎接大环境促成的新挑战！

抗疫还在继续

只要保持思考力和行动力

必定能“疫”流而上

创出新高度！

梁永标

广东省陈设艺术协会副会长

兼公共艺术分会会长

泉塘68原创艺术空间创办人

广州森杰装饰设计工程有限公司董事长

经过这次新冠病毒的来袭，使我们更加意识到敬畏自然和保护我们赖以生存的环境是多么的重要，“禁足”的这段日子，重新沉浸放松，更多的关注自己的内心深处，每时每刻都与家人在一起的日子使我找回了生活的真实感。这让我对“家”与“房子”之间的联系有了更多的理解，我相信在疫情过后，人们将变得更加珍惜生命热爱生活 ，也更愿意回归家庭，对生活艺术与环境设计更重视，这会让我们面临新的挑战，在这段时间的自我感悟成就自我提升必不可少。 风雨过后，待一切春暖花开！

林慧峰

广东省陈设艺术协会理事

林慧峰装饰设计董事长/设计总监

我感觉没慢，但是病毒帮我们更加接近最简单直接的设计方式与沟通方式。在这个疫情中，我们发现原来很多东西很多事情很多开销都不是必要的。生活，工作做了很多减法。一切更简约，接近了极简模式。

张海曼

本至设计事务所创始人/设计总监

新冠疫情来势汹汹的到來，使14亿中国人顿时进入与病毒“史诗级”的对抗。远程办公模式是企业和个人响应政府延期复工的最优方式。新冠使我們這群感性的“艺术家“思维转向理性的底层逻辑思考，如果转向远程办公设计公司的哪些方面可以更好？人才、效率、成本及人性化。

由于员工没能经常聚在一起，公司的企业文化及管理哲学也变得更加重要，当我們还是小团队时，或许不需要考虑，但只要公司还在不断扩大，或许这也是我们在做设计的管理者不得不考虑的问题。在此借鉴陈阳老师和混沌大学李善友的观点阐述。 世界上沒有永动力，只有不会毁灭的细胞组织 。例如细胞就是不会被消灭，它只会适应我们的身体直到和其它细胞和平相处。生态组织是会不断主动性的演变的。

设计项目远程办公：我们首先要解決的是要建立远程、可操作的更加清晰的、高效的目标和计划管理。目前我们TTD也是依赖OKR 这个工具进行公司以及团队的目标管理，OKR也是pingCAD以及国內外很多互联网公司越來越流行的目标管理工具。组织能力是一个企业的关键力之一，从信任出发，构建学习型、分享型组织。

远程的团队中，沟通这件事需要做得更加透明，沟通的意义在於信息拉平确保有效沟通信息传达不失真。工作实践中的技巧：饱和式沟通尤其重要，最大限度的透明化我们的项目信息，做到文档化，可追索，可遗传。做到只要新员工来到，打开文档就清晰知道項目情況，马上能上手。

疫情还在继续，宅着就是防疫，健康工作两不误，坚持就是胜利！

原文内容可浏览：https://mp.weixin.qq.com/s/pZmbZLio7E0w_-zzUK1WaQ

詹绮君
方圆设计院室内设计总监

疫情带来的思考：从设计角度出发，人与人的关系变得很微妙，与亲人因为需要隔离在家，反而得到了难得的家庭全天相处模式，有亲密亲情互动，更加有各自需求。尤其我们这种上有老下有小的家庭，不同年龄层次的需求在一个小小的居住空间里突然变得（不得不）兼容起来。让我想起古时候的住宅，以院子为中心的居住空间，兼具通风，采光，而且共享互动兼顾，非常适合即使像现在的疫情要隔离，呆在家里生活也可以有充足的空间悠然自得。

春天已至，期待疫情解除时，

在线下“出嚟倾”与各位相聚。